教练技术在工作管理中的应用(教练技术的公式)

教练技术在工作管理中的应用

爱好才是*的老师，他能让一个人乐此不彼的努力投入其中。工作中如何才能激发一个人的兴趣才是作为每个管理者的第一要务，通过教练技术激发一个人的兴趣发掘个人的潜力，从而实现员工的高绩效产出的目标。

9.13分享日记~教练技术周中感悟

生活时，安逸自在，工作时，怡然自在，开心时，分享存在，郁闷时，唠叨存在，团聚时，朋友常在，分离时，牵挂常在，问候时，祝福常在，朋友，我在。

教练技术听说过很多年，但这是第一次走进课堂感受教练技术带来的神奇魅力。 初听到教练技术是在前同事那边，他们说报了一个很棒的课，回来感受很深，推荐我去上。

当事人通过专业教练技术的聆听、发问、分享、体验、交流、整合、应用、嘉许、支持、挑战等，使当事人更加明确自己的方向，充分挖掘自身的潜能，善用自身的所有资源，从而从平凡到*，从*到卓越。

觉察日记是教练技术中非常重要的一项技术。现将一位朋友分享的觉察日记的案例与大家分享。

教练技术中的常见区分

1、教练技术四大能力： 聆听、发问、区分、回应 区分的目的和作用在于：厘清事实、个人演绎和真相，从而让被教练者洞悉自己的心态、信念和模式，清晰现状，拓展信念范围，支持其迁善心态。

2、区分：理清事实与演绎、避免含混，让被教练者了解自己的心态，固有信念和处事模式。聆听：聆听被教练者说话背后的本心、事实与真相、感受、情绪。

3、教练技术区分复盘。关心与同情的区别。关心是一种。在位置上是一种同等的身份关系，而同情相对来说就已有一种强者同情弱者的关系。重要的意义在于。我们在与人交谈中更多的使用关心，给被教练者一种美好的感觉。

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